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      1. 在崗在行在狀態

        2020-04-27

            最近,公司在組織學習徐惠民書記提出的南通發展“四問”的同時,提出了精華發展四問:“我們的市場是否有優勢,我們的產品是否有空間,我們的管理是否有提升,我們的能力是否勝任”,作為精華一分子,尤其作為一名中層管理人員,如何提升管理和能力是我們面臨的最現實的問題。我認為,“正人先正己”。我們首先應該從自身做起,立足于本崗位,將公司領導提出的“在崗在行在狀態”的基本要求落實到具體工作中。

            “在崗”就是堅守崗位,是我們干好工作的基礎。這看似簡單,但并不是簡單地上午8:30打卡報到,下午4:00多下班回家,遵守勞動紀律,不竄崗不離崗?!霸趰彙币笪覀兩碓谛脑?,有強烈的事業心和責任感,恪盡職守,是全身心地投入。庫區重點部位的巡查、物料裝卸、配送的協調與管理,員工操作的檢查、督促、考核與激勵,倉庫的安全、消防等,只有沉下心來,腳踏實地深入到生產一線,才能洞察和分析出工作中的薄弱環節和管理缺陷,找出解決辦法。當一天的工作沒有完成或需要加班趕點時,就更需要我們“在崗”,確保不折不扣地完成任務。

            “在行”就是行家里手,是我們干好工作的前提。我們應精通業務,只有對所從事的專業擁有豐富的理論知識和嫻熟的技能,你的決定、你的規范才能讓你的員工信服,才能在遇到問題時,抓住本質,及時做出準確判斷,采取相應的措施,才能對下屬的工作進行指導與幫助。產品審計時,有客戶提出,計算成品庫全年的平均動力學溫度,可以更精確地評價出溫度變化對成品儲存條件的影響。當時,我們對平均動力學溫度的概念一無所知,上網查了計算方法,云里霧里,太復雜了,考慮到我們的SOP沒有這個要求,就想放棄,可轉念又一想,干一行,愛一行,更要鉆一行,倉儲管理是我的崗位,對倉儲條件的研究是我的工作,如果我都不去做,那這項工作就沒人去做。在經過多次上網查資料,翻書本,請教專家后,終于完成了成品庫年度平均動力學溫度的計算。在以后的工作中,還會有這樣那樣的困難,但我們不會退卻。我們會利用業余時間,學習先進的理論,提高思想認識,通過參加公司組織的培訓、網上學習,以及借鑒別人的經驗、教訓等不斷汲取更系統、更專業的知識,從中得到啟發和感悟,積極實踐,提高個人的專業技能和管理能力,努力做本崗位的行家里手,盡職盡責,在自己管轄的范圍內,將工作做得盡善盡美。

            “在狀態”就是良好的精神狀態和工作效率,是我們干好工作的保證。中層管理人員在公司發展中起著舉足輕重的作用。我們要當好領導的橋梁、紐帶,實現同事間的協作共贏,就要對自己的工作內容、工作職責有清晰、深刻的認識和理解,在崗期間,保持良好的精神狀態,扎實的工作作風,精益求精的工作態度,全身心地投入,切實提高工作效率。面對挫折和逆境時,我們要保持積極向上的樂觀心態和工作熱情,銳意創新,勇于擔當。也許日復一日,年復一年地在同一個崗位干同樣的工作很容易出現精神懈怠、紀律放松,工作應付,但我會時刻提醒自己,確?!霸跔顟B”。

            中層管理者,是重要的影響源,我們的身后是一個團隊,我們的一言一行是部門所有員工關注的焦點,無論是個人素養還是工作習慣,都是員工如法炮制的榜樣。所以,我們將嚴格要求自己,讓員工做我們所說的,更做我們所做的,為公司的穩步發展帶出一支優秀的團隊。

        物控處 陳冕

        2020.4.10


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